Planeamiento estratégico
¿A qué nuevos mercados debemos ingresar? ¿Qué nuevos productos debemos lanzar? ¿Qué productos se deben potenciar y cuáles se deben eliminar? ¿A qué riesgos se expone la empresa? ¿Qué aspectos se deben fortalecer para hacer frente a la creciente competencia? ¿Qué se puede aprender de nuestros clientes actuales, o de los países vecinos, para estar mejor posicionados en el futuro? ¿Por qué no cumplimos nuestro plan estratégico? ¿Cada cuánto tiempo conviene actualizar el plan estratégico?
Diagnóstico y líneas de acción estratégicas y operativas para mejora de rentabilidad
¿Qué productos son los que generan mayor rentabilidad a la empresa? ¿Nuestra estrategia de precios es la más adecuada? ¿Podríamos cobrar un poco más, planteando una estrategia diferente? ¿Nuestros canales de distribución son los más eficientes? ¿Estamos seguros de que los costos no se pueden reducir un poco más?
Estrategia corporativa
¿Nuestras unidades de negocio o portafolio de empresas generan sinergias entre ellas que no están siendo aprovechadas? ¿Cómo podemos reorganizar nuestro portafolio de empresas para garantizar un crecimiento de largo plazo? ¿Qué empresas o líneas de negocio serán nuestras generadoras de flujos de caja y cuáles nos permitirán ingresar a nuevos mercados? ¿Qué debiéramos hacer con nuestras empresas satélites?
Evaluación estratégica de proyectos
¿Cómo encaja este nuevo proyecto dentro de la empresa, o dentro del portafolio corporativo? ¿Qué fortalezas realmente debiéramos tener para tener éxito en este mercado? ¿Estamos entendiendo correctamente la dinámica de este mercado? ¿Nuestro producto tendrá lo necesario para hacer frente a la competencia?
Diseño de estrategias para ingresar a nuevos mercados
¿Cuál es la forma más eficiente de ingresar a un mercado que creemos que es atractivo? ¿Nos conviene entrar desarrollando los productos o servicios desde cero, comprando una empresa o asociándonos con algún competidor? ¿Sería fácil asociarnos, podemos conseguir financiamiento para adquirir una empresa, tenemos las capacidades para desarrollar el producto desde cero?
Reestructuración de empresas en problemas
¿Está todo perdido, no hay nada por hacer? ¿Cómo podemos parar las pérdidas en el menor tiempo posible? ¿Cómo podemos generar flujo de caja para mantener nuestras operaciones? ¿Cómo podemos convencer a nuestros acreedores que compartan el riesgo, y a nuestros accionistas de que cedan control?
Planes de negocio
¿Cómo hacemos para que esto realmente funcione? ¿Qué factores son los realmente claves y cuáles son solo teoría? ¿Cómo podemos hacer para que el plan de negocios se ejecute y sea exitoso? ¿Cuáles son los riesgos, que de presentarse, reducirían significativamente las probabilidades de éxito del negocio?
